会议强调，2024年是中华人民共和国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务、深化改革提升行动、推进转型稳步发展的关键一年，任务繁重，责任重大，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，做强融资增信和股权投资核心业务，持续开展“以市带县”平台整合、完善地方金融服务体系、培育产业龙头企业，加快构建“1+N”产业发展体系，为在中国式现代化道路上聚力建设幸福安康贡献力量。

会议要求：一是抓实党建，凝聚合力，切实筑牢高质量发展之魂。巩固拓展主题教育成果，加强思想、政治、组织建设，强化理论武装，夯实战斗堡垒，创新载体和方式，推动党建经营深化融合；加强督查督办，全面推动巡察整改任务完成；从严正风肃纪，一体推进“三不腐”，营造良好发展氛围。二是勇挑重担，笃行实干，切实夯实高质量发展之基。要发挥投融资核心业务作用，围绕安康高精尖技术领域、地方特色产业加大资金投入；要聚焦金融主责主业，创新业务模式、开发业务产品、撬动金融资本、服务实体经济；争取政策资金，做大资本实力，提升服务水平；严控新增风险，持续化解存量风险，确保不发生系统性风险。要持续推动“以市带县”整合，争取合作金融机构扩大授信，加快县域融资项目包装，推动融资增信落地，支持县域经济发展；争取加大优质资源资产注入；帮助县区平台公司提高盈利能力；全力推动市发投集团实现资产规模达到500亿元、信用评级AA+以上目标。要提升项目策划包装水平，全域旅游公司要按照谋划一批、储备一批、建设一批、投运一批的工作思路，加大招商引资力度，加快安康湖一期、水上运动中心、西津渡旅游产业园、汉调二黄非物质文化遗产等项目落地；碳汇开发要摸清资源底数，建立林碳资源项目储备库，加强与碳汇开发机构合作，满足开发条件的县区要落地1至2个项目；物流投资公司要充分利用“以市带县”资源整合优势，争取中省市政策资金支持，全力推动我市物流降本增效，支持“安康壹号海外仓”扩建、建设市县镇村四级物流体系等项目落地；加快存量土地盘活，推动“善建苑”“东坝新天地”“江山云起”项目报批，围绕环湖土地资源，加大项目策划包装和招商引资力度，落地一批经营性项目。要加大清收清欠工作力度，落实包抓领导、责任部门和责任人，坚持“目标、问题、结果”导向，按照“先礼后兵”的原则，“一企一策”、系统谋划、重点突破，全力推动清收清欠工作取得决定性进展。要加快构建引培留用人才体系，把人才引进作为企业发展重点，把人才培育作为企业发展基础，把用好人才、留住人才作为企业发展核心，通过人才培育考评体系，确保能够为公司持续输出有潜力、有能力、有动力的专业人才。要抓实安全生产管理工作，思想上要重视，贯彻“人民至上”的要求，要有时时放心不下的责任感；任务上要明确，精准掌握分管领域的安全现状，风险隐患，整改措施；责任要落实，底子要清楚，整治要到位，监管要到位，全员教育要到位，完善机制和制度形成安全管理全链条闭环，确保市发投集团全年安全。三是围绕任务，强化落实，切实提升高质量发展之效。为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行，市发投集团全体干部职工要鼓足冲劲、钻劲、韧劲，把重点工作、年度目标紧紧抓在手上，把任务稳稳扛在肩上，把责任牢牢记在心上，全力推动各项工作高效完成。