今年以来，五里工业集中区（安康城东新区）全面贯彻落实省、市高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年活动部署要求，教育引导党员干部解放思想、开拓创新、真抓实干、主动作为，全力争当忠诚型、学习型、创新型、服务型、实干型、廉洁型“六型”干部，推动项目建设再提速、营商环境再优化，为五里工业集中区（安康城东新区）高质量发展提供有力保障。    

抓学习，提素质。加强政治理论知识等方面的学习，增强自身素质，做到“开口能说、提笔能写、动手能干、遇策能对、遇事能办”的“五能干部”，牢固树立正确的价值观，争做“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的新时代干部，增强干事创业能力和水平。     

抓项目，强引擎。坚持政策为大、项目为王、环境为本、创新为要，着力形成大抓项目、抓大项目、抓好项目的浓厚氛围，牢固树立项目是经济发展主引擎、主抓手的认识，聚精会神抓建设，一心一意谋发展，不断夯实项目发展基础，破解项目建设难题，加快项目建设进度，积极有效推进项目早落地、早开工、早建设、早投产、早达效。    

抓招商，增动能。围绕园区规划和主导产业布局，创新投行思维、链式思维、闭环思维、增量思维，做到招商引资和招才引智“双招”“双引”；坚持“走出去”和“引进来”理念，突出内外兼修，以“对外招引”和“对内挖潜”双向发力，形成以商招商、二次招商，既抢抓东南沿海区域产业转移，更注重“归雁经济”；强化市场意识，以市场方式撬动民间资本破解资金瓶颈。    

抓培育，促产能。对入园企业分为规模以上企业和规模以下企业，分别按照企业亩均税收、亩均增加值、全员劳动生产率等相关指标进行评价，实行分级分类管理，在资源要素供应、政策优惠、金融扶持等方面实行差别化措施，实行优胜劣汰，增强竞争活力，促进园区标准化厂房有效利用。   

抓服务，优环境。开展“导师+保姆”服务，建立健全领导包片、部门包抓、干部包联企业工作机制，定期开展走访企业调研，召开座谈会，用心倾听企业诉求，切实解决企业急难愁盼，主动为企业纾困解难；因企施策，细化落实政策措施，变上行服务为下行服务、被动服务为主动服务。    

抓协作，聚合力。各部局之间和部局干部之间要强化主动担当、密切协作和主动服务意识，实现资源共享、信息共享、工作共建，带着强烈的事业心和责任感，当好项目建设的“店小二”，营造你中有我、我中有你的良好工作氛围，共同制定更接地气、务实可行、创新高效的工作措施，全力保障项目顺利推进，为五里工业集中区（安康城东新区）跨越式高质量发展提供硬核支撑。    

抓考核，强激励。着力加强考核评价，既敢“给位子”，也敢“打板子”，建设高素质干部队伍建设，以“三亮三评三运用”绩效考核管理办法为抓手，实行“揭榜挂帅”和“负面清单”制，不断健全完善干部考核管理机制，发挥好考核“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，充分运用考核结果激励先进，鞭策落后。    

抓严管，守底线。进一步提高思想认识，牢牢遵守党纪、党规、法律法规，引导党员干部树立正确的权利观、政绩观、价值观，严格把纪律建设摆在更加突出位置，心存戒律，做守底线讲规矩的老实人。