年产50万平方米玻璃深加工扩能技改、电子线束表层护套材料等项目相继建成投产，王小余食品西北生产基地生产设备陆续进场，新能源汽车零部件生产线主体项目施工如火如荼……仲夏时节的石泉大地，处处彰显着加快推进高质量项目建设的生动画面和宏大场景。    

6月26日至27日，石泉县召开2023年二季度重点项目观摩推进暨第六次稳投资调度会议，与会人员深入一线集中观摩了15个投资大、进度好、带动性强的高质量项目，大家穿行于一处处机器轰鸣的厂房车间和热火朝天的项目建设现场，一路观摩讨论，一路分析总结，在互比互学中交流经验做法，查找问题短板，明确方向目标，激发干事创业热情。   

走进位于石泉经开区的电子线束表层护套材料生产现场，机器轰鸣，线条梭动，工人们正在各自岗位上紧张有序地忙碌着，目之所及皆是火热的生产场景。   

“这个项目是围绕安康康达电子有限公司上下游产业链而打造的重点项目，不仅能保障石泉县电子线束产业发展的原材料供应，同时能够辐射安康、西安、武汉、成都、重庆等周边地区的电子线束原材料需求，从而成为电子线束的原材料供应、线束生产、成品销售的全产业链总部型企业。”安康康达电子有限公司副总经理刘海自信满满地介绍，该项目不久前刚建成投产，吸纳就业15人，带动上下游产业就业1500人以上。    

从施工繁忙的建设工地到操作有序的生产车间，从承载希望的规划蓝图到厂房林立的现实图景，这样“大抓项目、抓大项目、狠抓产业项目”的浓厚氛围让观摩者一致认为：“经济要发展，项目是关键。”  

“高质量发展是解决一切问题的基础和关键，稳增长是高质量发展的基本前提。”石泉县县长梁鸿在二季度重点项目观摩推进暨第六次稳投资调度会上要求，坚持以“三个年”活动为抓手，树牢系统思维，强化系统观念、创新意识，突出重点难点，着力在扩大项目投资、稳定工业生产、促进文旅消费、扩大开放招商、优化营商环境上抓落实见成效，以实干实绩推动经济稳增长。  

今年以来，石泉县深入贯彻落实省、市高质量项目推进年活动部署要求，始终坚持“谋划一批、储备一批、开工一批、投产一批”动态管理，坚决把高质量要求落实到项目建设各环节、全过程，持续掀起大抓项目、大抓投资、大抓发展热潮。截至目前，45个市级重点项目全部开复工，完成投资56.8亿元，投产投用7个、完成投资5.85亿元。  

为加快推进高质量项目建设，石泉县充分发挥高质量项目工作领导小组和稳投资专班作用，聚焦项目招引、开工建设、竣工投产等关键环节，每月召开项目建设暨稳投资调度会，形成问题清单、任务清单、责任清单，限时销号、闭环管理。持续压实项目“三级”包抓责任，推行“一线工作法”，县级领导一线督导、现场办公，逐项目破解难题瓶颈。坚持看新不看旧、看高不看低、看大不看小、看实不看虚“四看四不看”原则，组织集中开工2次、观摩点评推进2次。健全完善项目推进激励奖惩机制，强化蓝黄红“三色”预警和领办直督、提级核督、问效监督“三线”督办，确保项目早开工、快建设、早建成。  

同时，组建高质量项目谋划专班，分领域成立17个专项谋划工作组，并聘请第三方专业咨询服务机构，策划储备重点项目138个、总投资408亿元。以六大产业链为主攻方向，加大产业链招商、以商招商和小分队招商力度，组建6支县级领导带队的招商小分队，开展百名干部赴百城引百企行动，招引项目48个、到位资金71.57亿元。成立高质量项目要素保障“一专班六工作组”，实行定期调度、专家会商、清单管理。建立项目资金争取激励机制，争取项目类资金5.23亿元，成功申报全国2023年农村综合性改革试点县，试点资金1.5亿元，属全省唯一。  

此外，石泉县扎实开展营商环境突破年活动，持续深化县长营商环境“三本账”机制，完善投诉反映、受理转办、跟踪反馈、绩效评价闭环管理，办结市场主体合理合法诉求22件。创新开展部门“一把手”“坐窗口、走流程、跟执法、优服务”活动，建立工程建设项目审批专区和“项目管家”长效服务机制，设置帮办代办、首席审批服务专员，完善并联审批机制，持续压缩办理流程，全流程、一站化、保姆式服务，各类审批时限在法定时限基础上压缩50%左右。落实154名警长对重点项目实行“点对点”“捆绑式”包联，协调解难17件，坚决查处破坏营商环境的人和事，全力为高质量项目建设营造安全稳定、公平正义、保障一流的营商环境。