为树牢“抓发展必须抓项目、抓项目就是抓发展”理念，及时协调解决重点项目推进过程中遇到的相关困难和问题，切实提高重点项目完成质效，3月10日，市发投集团党委书记、董事长张铁主持召开了2023年重点项目周调度会，听取各项目专班工作进展情况、存在的困难和问题及下步工作计划，现场办公解决相关问题。各项目专班包抓领导、专班组长等参加会议。

张铁强调，市委市政府高度重视、高度关注市发投集团当前谋划的重点项目，全力推进当前谋划的重点项目既是集团的经济责任，更是政治责任，既是信任，也是责任，既是检验，也是考验，既有机遇，也有挑战，要紧扣集团年度工作会议部部署要求，紧扣“高质量”主题，聚焦“谋项目”关键，以干克难，吹响集团“项目攻坚突破年”号角；建立健全常态化、制度化、规范化的重点项目周调度、月通报、年考评工作机制，就是要树立起大抓项目的鲜明导向，进一步增强责任感、紧迫感，把项目谋划投建作为重中之重扎实推进，全力以赴抓调度、抓重点、抓关键，聚焦重点、攻克难点、疏导堵点，以项目谋划实效支撑集团加快高质量转型发展，在聚力建设幸福安康伟大实践中展现安康发投的担当与价值。

张铁要求，一要加强学习。各项目专班要加力学习政策、研究政策、争取政策，重点研究吃透中省市财政、金融、产业、行业、惠企等政策及其政策链和行业发展动态及先进理念和模式，结合安康及项目实际提出有价值、可操作性、适度超前的决策建议，同时要按照边干边学、在干中学、用以致学、借智融智的要求，深入掌握相关领域专业知识，提升专业素养，不当门外汉、不说外行话、不做外行事，确保项目推进方向不偏、节奏不乱、靶心不散。二要主动作为。虽然当前谋划的重点项目面临着领域新跨度大、资源整合难度大、专业能力要求高、沟通协调维度多等挑战，但办法总比困难多，各项目专班要主动担当，对公司统筹安排的关键事项要全力以赴落实，公司没有安排的相关事项，要主动谋划、主动思考、主动建议，绝不允许“等靠要”，必须“加油干”，严禁靠上级安排任务、靠上级给予支持、靠上级给方案，切实做到变等为抢、变靠为拼、变要为闯、变想为行，以砥砺实干创造更多新价值。三要协作配合。重点项目推进是市发投集团全体领导干部的使命所系、职责所在，主要领导要靠前指挥、争取资源，包抓领导要统筹协调、主动指导，项目专班要担当作为、狠抓落实，全系统各公司、各部门要积极补位、强化配合，一切工作围绕项目转，始终将工作重心聚焦到项目上来、将关键资源聚合到项目上来、将精兵强将聚心到项目上来，协作奋进，稳步形成以项目看作风、以项目评能力、以项目论英雄、以项目用干部的鲜明导向和浓厚氛围。