为贯彻落实中省关于国企改革发展的决策部署，推动市属国有企业董事会建设再上新水平，2022年10月29日，市国资委召开市属国有企业2021年度董事会工作报告会，市工信局（国资委）党委书记、局长（主任）张志群主持会议并讲话，各市属国有企业董事会全体成员参加会议。

会上，驻市发改委纪检组组长许宝兵组织学习了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述相关内容；各市属国有企业报告2021年度董事会工作；市工信局（国资委）副局长（副主任）李世吉对市属国有企业2021年度董事会工作情况进行了点评。

会议指出，加强企业董事会建设，是贯彻落实习近平总书记关于两个“一以贯之”重要指示、加快完善中国特色现代企业制度的重要内容。2021年市国资委坚持制度建设与实践操作相结合，完成了6户企业公司制改革，实现了董事会应建尽建，制订出台了《安康市市属企业董事会管理暂行办法》。各市属国有企业建立了《董事会工作规则》《董事会决议事项跟踪落实及后评估办法》等制度，持续规范董事会运作，提高决策能力，防范重大风险，各项工作取得初步成效。

会议要求，各市属国有企业要充分认识加强董事会建设的重要意义，明确目标，规范运作。一要落实董事会职权，市属国有企业要将市国资委下放事项纳入落实董事会职权范围，制定董事会权责清单，充分发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用。二要处理好与党组织和经理层等治理主体的关系。维护好党组织的领导作用，企业重大经营管理事项必须经党组织前置研究讨论，落实董事会向经理层授权等管理制度，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用。三要优化完善运行机制，结合实际设置董事会专门委员会，规范会议流程，提高会议质量，增强报告意识，推动董事会高效运行。四要拓宽扩大董事来源，优化董事结构，加大外部董事选聘力度，完善考核管理，畅通晋升渠道，加强培训教育，建强董事队伍。

会议强调，健全完善公司法人治理结构，规范董事会运作，目的是为了保障和促进企业发展。面对日益严峻的挑战，市属国有企业必须保持战略定力，强化管理、狠抓落实，切实将治理效能转化为发展动能。一要加强战略管理，提升战略引领能力，突出战略规划的刚性约束，实施投资项目全周期管理，聚焦主责主业，严控非主业投资。二要加强组织管理，提升科学管控能力，推行“扁平化”“大部室”“项目制”管理，优化经营管理方式，提升市场化、法治化水平。三要加强财务管理，提升价值创造能力，构建一体化财务管控体系，完善全面预算管理和财务信息化建设，建立健全资本管理体系，提高资本的流动性和回报率，促进国有资本保值增值。四要加强风险管理，提升合规经营能力，完善风险防控制度、落实工作责任，建立健全风险防控机制，坚决守住不发生重大风险的底线。为加快建成西北生态经济强市，聚力建设幸福安康贡献国资国企力量。