8月26日，恒口投资集团召开2022年目标责任考核任务冲刺会，回顾总结上半年工作成绩，研究部署下半年重点工作，动员集团公司各部门、各子公司勇担使命、积极作为，全力以赴完成2022年目标任务，助推集团实现高质量发展。恒口投资集团总经理侯晓东出席会议并讲话，集团公司全体职工及各子公司负责同志参加会议。

会议首先听取了各部门、子公司代表对上半年工作开展情况和下半年工作计划的汇报，集团公司中层管理人员对下半年工作进行具体安排部署。

侯晓东指出，上半年，在市国资委的坚强领导和示范区党工委、管委会的关心支持下，在全体同仁的共同努力下，集团公司坚持以结果为导向，夯实各部门、各子公司主责主业，推动党建与生产经营深度融合，多措并举实现多元化融资，蹄疾步稳推进重点项目建设，基本实现各项考核指标“时间过半、任务过半”，构建了发展成果稳中向好的良好态势。

侯晓东强调，下半年，要紧盯目标抓落实、勇于创新抓成效，全力确保全面完成2022年各项目标任务，坚定不移做强做优国有资产，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用。抓党建引领，夯实发展基础。把提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值作为党组织工作的出发点和落脚点，以企业发展成果检验党组织的工作能力。推进公司党总支发挥领导作用，推动集团公司各部门、各子公司各尽其责、协同发力。强化党内监督主导作用，发挥上级单位和企业内部监管部门职责，坚定不移正风肃纪反腐，坚决维护国有资产安全。抓管理创新，增强发展活力。进一步明确集团公司统领全局的职能定位，压实二级企业法人主体责任，加快完善现代企业法人治理结构，转变管理方式方法，提升控股公司管理市场化、法治化水平。加强人才队伍建设，不断完善人力资源和绩效制度，建立激励保护、容错纠错及能上能下三项机制，为公司高质量发展提供人才保障。抓风险防控，提升发展质量。要充分挖掘和有效利用财务资源，加强现金流管理和成本费用控制。加强投融资和金融风险防范，构建覆盖全流程各环节的监督体系，加大对新政策的宣传解读，持续提高监管效能。各子公司要找准发展定位，做精做细主营业务，兼顾股东双方利益，合理有效把控财务风险，实现社会效益和经济效益同步发展。抓融资工作，突破发展瓶颈。要紧紧围绕示范区发展大局，着力发挥国有资本投资引领作用，将投融资项目与全区重大战略目标、产业发展方向紧密结合。加强银企合作平台建设，做强产业支撑，争取金融机构更大授信额度，提高企业的市场竞争力和融资能力。加强企业战略合作，发挥金融杠杆撬动作用，进行多元化融资，实现“投、融、建”一体化运营。抓产业布局，提升发展动能。认真研究中省市经济政策，围绕民生重点领域和未来产业发展方向，结合市区及企业实际，培育一批符合集团公司发展战略、保值增值的优质项目。加快培育现代物流、毛绒玩具、精密制造、田园康旅等产业，打造产业化发展支撑平台，以投资促发展，以发展增动力。

最后，会议还对会风会纪、疫情防控、创文等工作提出具体要求。