为认真总结2021年国资监管、国企改革工作，客观分析工作中的问题短板，安排部署2022年重点任务，推动国资国企改革三年行动胜利收官，实现国资国企更好更快发展。4月7日, 我市召开2022年全市国资系统工作暨国企改革三年行动推进会，市国资委党委委员、副主任吴虹主持会议。市国资委党委书记、主任许启政出席会议并讲话。

许启政指出，过去一年，市县两级国资监管机构和全市国有企业主动担当、积极作为，主要经营指标圆满完成，充分发挥了国有经济“稳定器”“压舱石”的作用，为全市经济社会高质量发展做出了重要贡献。

许启政强调，2022年是党的二十大召开之年，是决胜国资国企改革三年行动收官之年，全市国资系统务必坚定信念，顺势而为，乘势而上，把国资国企改革发展推向更深层次、更高水平，以更大决心、更强信心服务和融入区域高质量发展，为加快建成西北生态经济强市，聚力建设幸福安康贡献国企力量，以优异成绩向党的二十大献礼。

要解放思想，准确把握新形势下国资国企改革发展的历史方位。要提高站位、更新理念、开拓眼界、吃透政策、提高标准，坚决摒弃“守摊子、保位子、躺在政府怀里过日子”的守旧思维，强化政治担当，创新经营理念，不断提高国有企业战略引领力、规划运营力、价值创造力、创新引领力、市场竞争力和风险管控力，加快实现“纵向自我超越、横向对标一流”。

要优化布局，更好发挥国资国企在服务区域发展中的支撑作用。要聚焦主业、多点发力、整合资源、深化重组，围绕做大做优做强，积极推动资源资金向主业聚集，向有市场前景的新型产业集中。加快全市国资国企“十四五”发展规划落地落实，推动国有企业在产业布局、投资重点上相互补位、互为支撑、抱团发展，不断提高全市国有企业核心竞争力和市场盈利能力，推动国资国企高质量发展。

要改革创新，聚力破解国资国企改革发展转型升级的重点难点。要聚焦全面完成三年行动改革任务，以钉钉子的精神抓紧抓实抓细各项重点工作，完善现代企业制度，建立“权责法定、权责透明、协调运转、制衡有效”的公司治理机制，规范党委会、股东会、董事会、经理层权责边界。建强董事会，落实董事会向股东会和国资监管机构报告工作的法定职责。深化三项制度改革，不断增强企业适应市场经济的能力和水平。

要强化监管，不断优化奋力实现国资国企提质增效的有效路径。要转变监管职能、创新监管方式，跳出惯性思维，更加注重国有资本整体功能，更加注重提升质量效益，更加注重资本优化配置。不断强化财务监管、投资监管，切实提高监管的系统性、针对性、有效性，提高资本运营效益。

要管控风险，持续巩固宏观经济稳字当头稳中求进的总体态势。要牢固树立底线思维，加快完善内控体系，严格规范重要岗位和关键人员权责，实现可行性研究与决策审批、执行、监督检查等岗位职责相分离。持续深化债务风险监测，强化资产负债约束。不断加强对投资项目的可行性研究和尽职调查，强化过程管控和评价追责，确保投资安全。

要党建引领，合力凝聚推动国资国企做大做优做强的磅礴力量。按照“围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以高质量党建引领高质量发展，以高质量发展成效检验高质量党建工作成效”的要求，持续强化政治建设、思想建设、组织建设、班子队伍建设、纪律和党风廉政建设、作风建设、群团建设。严格落实公司讨论“三重一大”等主要事项党委会前置，党组织书记、董事长“一肩挑”，党员总经理担任党委副书记制度，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。大力弘扬“勤快严实精细廉”作风，优化发展环境，以为民尽责的实绩取信于民，以为民谋利的成效服务人民。

会上，通报了国资国企改革三年行动进展情况，并对市属企业2022年考核指标进行了说明。旬阳市、汉阴县国资监管机构，市发投集团、恒口投资集团等交流了工作经验，各市属企业与市国资委签订了2022年度目标责任书。

市国资委领导班子，国企改革领导小组相关成员单位分管负责同志，市属企业党委书记、董事长、总经理，县（市、区）国资监管机构主要负责同志，市国资委相关科室负责同志参加会议。