为强化市属国有企业监事会监督检查成果运用，提高实际监督实效，市国资委对监事会检查的问题实行事前、事中、事后全程监督，六个“注重”实现发现问题、监督整改、实施效果相统一、相结合的工作目标。

一是思想高度重视，注重宣传解释。要深刻理解新时代国有企业的定位，立足国企国资改革发展，把党的十九大精神落实到监事会工作中来，结合企业发展实际，注重全面宣传，寻找监事会工作差距，推进新时代监事会工作迈上新台阶，取得新成效；二是加强队伍配备，注重素质提升。配足、配齐、配强一支专业匹配、结构合理、素质过硬的国资监管队伍，采取专职专责，分工明确，确保“职责到人、任务到岗、考核到位”，全面开展国资监管各项工作,做到事前、事中、事后全程监督；三是强化制度建设，注重体系健全。根据法律法规和有关文件精神，建立监事会议事规则、监督检查规范、履职评价办法等工作制度，不断完善监管工作基础，促进监事会工作逐步规范化；建立监事会成员重点联系、学习培训、定期和联席会议等工作机制；四是创新工作机制，注重监督管控。依照现代企业制度、完善法人治理、强化内部监督管控的重要措施，不断完善大型企业规模较大的子公司法人治理结构，创新监事会监督工作机制，充分发挥监事会规范子公司经营行为、防范风险、促进子公司健康发展、维护国有资本安全的作用；五是制定整改方案，注重监督落实。督促各企业对监事会提出的问题逐项分析研究，对整改的目的、任务和分工，整改的方法、步骤和时间安排，具体责任人、措施等做出明确的规定，使整改方案真正具有指导性、规范性和可操作性，确保整改到位、不走过场；六是跟踪检查指导，注重监督质量。建立检查整改问题台账，对整改到位的问题实行销号制度，使整改工作制度化、常态化，并按监督对象、时间、问题线索归档管理，限期保管，同时，建立互动机制，充分发挥兼职监事作用，增加监事会整体合力，并纳入年度目标责任考核。