振兴集团党委经过三届班子的共同努力，党组织已成为企业不可分割的一部分，尤其是在企业文化、保障员工利益、加强党建工作上发挥着非常重要的作用，与企业同心同德，最大限度的促进企业的发展。

    党建成为企业文化、制度建设的有力推进者。建设先进的企业文化是该公司党委的重要职责之一，这也是几届党委班子交接传递的重要工作。2016年在实施企业核心价值观落地考核中发现公司制度与价值观落地考核两张皮、考核的标准不清晰、部分员工不重视等等问题，为此公司党委和行政经过多次沟通研究，从2016年6月起，由党委主抓，启动了第三次对公司规章制度即《员工手册》的全面修订完善工作。在修订的过程中，通过党支部、工会、行政全方位的对《员工手册》进行讨论并征集修改建议达300余条，经反复讨论并结合企业实际被采纳的建议32条。在2016年11月25日公司党委将重新修改完善的制度提交到第三届一次职工代表大会进行审议并得以通过。为了让企业核心价值观更清晰更符合企业实际，在去年年底，还专门邀请全国知名价值观培训导师再次到公司进行辅导，成功完成了对价值观的提炼升级，将企业价值观由过去的六组词十二个字，提炼成四组词八个字，同时对价值观落地考核机制进行了全方位的改革调整，将价值观落地考核方式变为正负面清单对照检查考核，所有正负面清单内容均来自各部门全体员工共同讨论总结提炼，是一种自下而上的形成方式，这种方式极大地促进了员工对企业核心价值观的认识、理解和执行，使考核工作更加透明。

党委是创建和谐企业的坚定支持者。创建和谐企业的前提是劳动关系和谐，为此我们在劳动合同、工资待遇逐年提升及社会保险、住房公积金等工作上全面落实到位，同时也开创性的实行了一系列多样化、特色性的福利待遇。如每年优秀员工携亲属旅游、为员工父母发放孝心津贴、全员手机通讯费，同时公司在危旧房改建中，优先让优秀员工享受成本价购买新房等，都无一不是极大化的为员工及离退休人员利益着想，从而确保企业的和谐稳定发展。

2016年初，集团子公司一名入职一年的员工需要请长假，如果按照制度，该名员工应当办理离职手续，在人力资源部了解员工实际情况并把情况上报给集团党委后，集团及时安排工会及行政核实情况。原来该名员工家住旬阳县棕溪镇王远村，其父因胃癌在湖北十堰市进行手术治疗，请假原因是需要定期到医院进行化疗，无人陪同。同时公司还了解到其父在住院期间花费近6万元，现化疗期间只能向周围亲友借钱治疗。根据这样一个实际情况，集团党委及时启动了资助程序，按照2015年1月设立的“振兴爱心基金”相关标准，向其支付了资助金7838元，并按规定批假30天，还安排专人上门进行看望。

集团子公司糖酒公司因在职人员和离退休人员严重倒挂问题，致使79名退休人员无法享受门诊费，为了确保老同志待遇不降低，多年来一直坚持由公司按照医保标准发放门诊用，而且逐年提升，一分不少的让老同志都能享受到待遇。

集团成为党建工作的坚强践行者。为了落实好党建工作，集团早在2016年1月，对管理人员进行了较大调整，特别是将原兼任集团行政中心总经理的党委副书记李家荣调整为专职党委副书记，彻底改变过去党务工作人员身兼数职的现象，有了更多时间和精力投入到党建工作中。这样的安排不仅仅是公司对党建工作的重视，更重要的是对党建工作提出了更高标准和要求。

在“两学一做”学习教育开展以来，集团为了确保组织坚强有力、建设健全党委、支部班子，及时按期按程序对党委及支部进行换届，有效增强了党组织的各方面工作能力，支部严格按照“六有”标准实施两学一做教育工作，严格执行好“三会一课”制度，认真落实了民主评议党员等制度，同时为将党员教育工作更有效开展，党委还结合公司价值观考核，制定了在岗党员考核办法，列出了13条正负面清单，以检查考核党员学习、工作情况。今年元月份以来，党委结合公司实际，制定了每季度一个主题的学习教育活动。第一季度是开展了全员‘外塑形象内炼素质’的新版员工手册暨规章制度的学习考核活动，活动中专门向在岗党员提出了更高要求，要求全员做到的，党员必须做到，党员考核必须通过。第二季度开展了加强党员党性意识，提高党员及员工的廉洁自律教育。为此，公司党委在6月15日组织在岗党员、公司中高层管理人员及财务、业务骨干等40余人，到“汉滨区检察院警示教育基地”参观学习，参观后各子公司、各部门分别组织了学习交流分享会，确保树立“忠诚、廉洁、有担当”的振兴人形象。第三季度主题活动是“手抄党章九十天”，这个活动通过微信平台来实施任务发布、检查监督及考核答题，同时计划有主题讨论、心得分享等，让所有在职党员通过抄写学习，更深的认识党章和理解党章，从而达到遵守党章、敬畏党章的目的，为做合格党员筑牢思想基石。

振兴公司党委正在为振兴公司的发展壮大凝心聚力，以优异成绩喜迎党的十九大胜利召开。