8月10日，汉阴县经贸局为落实省、市、县“三项机制”有关文件，出台了《汉阴县经济贸易局十分制量化考核管理办法》，其中关系到本系统二线领导干部多，年龄大，为切实发挥二线领导干部的优势和特长，又能很好的执行本《办法》规定，局党委在综合考虑的基础上，提出了按月安排一定数量的具体工作，交由二线领导干部实施完成，工作绩效由局党委班子按月考核，具体安排为每一位“二线领导干部”对应协助局领导班子成员的工作，工作内容为脱贫攻坚（含驻村帮扶）、企业改制、双创工作、安全生产督导、人大代表或政协委员的建议、提案办理；县委、县政府和上级主管部门安排的调研课题及经贸系统党建工作。近年来，通过探索试行“二线领导干部”发挥余热作用，解决了大量经贸系统历史遗留问题（企业改制、信访维稳等），为经贸系统企业改制工作攻坚克难、先行先试走在了全县前列，起到了模范带头作用，“二线领导干部”还多次获得市、县各级荣誉表彰。

通过强化内部管理，从源头上杜绝懒政、怠政现象，构建办事高效，运转协调、行为规范、科学合理的机关管理运行体制。推行机关工作规范化，标准化，制度化，完善“二线领导干部”日常考核制度，公平公正地评价考核领导干部，经贸局领导班子日益释放出领导活力。