这个普通的“小蓝本”，是旬阳县生态工业集中区管委会职工人手一册的“作业本”。一年来，职工每人每天都要按时完成这本“作业”，双方考评打分。它有个正式名称，叫《“实事实效”考评日志》。

随手打开一本《考评日志》，这是综合办公室职工成家宁今年7月份的，里边以表格形式，逐日记录了当月31天的工作日记，每一页上清晰填写了当天的工作情况，包括“任务来源”“任务名称”“完成情况”“自我评价”“领导评价”等项。

如7月13日这一页记着：“邓主任安排，起草《加快高新区建设意见》”，自我评价和领导评价栏均为“中等，1.4分”，并签有本人和领导名字。7月31日这天写着：“华书记安排，参加扶贫座谈会、做好会议服务”，自评等级、评分为“中、1.2”，领导评价则为“好、1.3”，以及两人的签名。

填写这种“日记”，是该管委会在开展党的群众路线教育实践活动以来创建的一种新的日常工作绩效管理方式。管委会主任邓帮财介绍说，为了营造“人人想干事、天天干实事、事事出实效”的行政环境，管委会研究制定了这套易操作、好执行、能管用的新机制。实行一年来，极大地激发了干部职工的工作激情，提升了单位工作效率，有效解决了“出勤不出力、出力不出活、出活不出彩”的问题，为工业园区发展提供了优质服务保障。

据介绍，“实事实效”考评管理从2014年10月起试行，于2015年1月起正式实施。其核心举措主要体现在三个方面。一是细化职能职责。将园区职能细化为40项部门职能、98项个人职责，按照“按编定岗、按岗定职（务）、按职定级（薪级工资）、按级定责、按责定人、竞争上岗”的“五定一竞”的要求，把工作岗位与行政职务、技术职称、薪酬级别、岗位职责对应配置，个人根据自身能力选择适宜岗位，竞岗采取个人选岗与部门负责人选人相结合，按岗位履职结果晋职晋级晋薪。

“作为一项公开认可的付诸实践的制度办法，”邓帮财说，“我们率先在事业单位实行‘实事实效’，这一制度的主要创新点在于，打破了传统上按工龄、学历、职称论资排辈，实现了干部岗位职务能上能下的问题。”

在管委会，有3名中级职称职工自愿低聘助理职称。基础设施部副部长时民益就是“高职低聘”的三人之一。对于从中级职称“退”到助理岗位任职，他说：“这一制度，使我的工作方向感和责任感大大增强。暂时的调整，是对个人更长远、更全面的发展考虑，使个人的今后发展与园区的发展方向相一致。”