今年以来，经贸局在县委、县政府的坚强领导和市局的大力支持下，各项工作都取得了一定的成绩，特别是项目建设进展顺利，在协助企业策划，包装项目的同时，加大了赴市进省争跑力度。截止10月份，该局协助企业争取到各类扶持资金6000余万元，为企业长足发展奠定了一定的基础，为进一步夯实责任，落实任务、确保市县年终各项考核指标任务的全面完成，该局以“四个强化”为抓手，奋力冲刺年度目标。

一、是强化目标任务，按照年初领导分工，结合干部工作岗位，该局将第四季度各项工作任务分为五大项（经济指标及业务工作；包村工作及政治社会工作；招商引资及项目建设工作；商务及安全生产；综合管理其他工作），相应成立五个工作组，将每项工作进行具体量化，每组由一名领导挂帅，相应股室和干部协抓，并将第四季度工作任务主抓领导、责任股室、工作人员、工作要求、完成时限以一览表的形式发给每一位干部职工，同时，在政务公开栏进行公开相互激励，相互监督。

二是强化检查、督检、和考核。为确保第四季度各项工作落到实处，局成立以主要领导为组长的检查督办组，检查组将采取不定期，不打招呼的深入各重点企业、包建村及相关股室巡回检查、督检，同时对第四季度工作实行一周一汇报，半月一通报，一月一汇总，记入平时档案，年终纳入公务员考核、与年终工作奖、评优树模相挂钩。

三是强化工作纪律，确保政令畅通。为确保第四季度各项任务不折不扣的完成，局党委进一步严明了工作和生活纪律，要求全体干部职工要听从指挥，服从安排，坚守工作岗位，注意工作方法，按照各自工作职责，要切实转变作风，深入企业，排忧解难，深入包建村为民解忧。若在工作期间办理与工作无关的事情，或因工作方法简单粗暴，造成不良影响，影响整体工作进度的，视其情节，给予警示训诫或按照有关规定进行处理。

四是强化抓落实意识。鼓干劲，出实招，形成你追我赶的抓工作落实氛围。11月12日局党委扩大会以来，该局干部除有急办业务和值班以外，其余领导和干部，按照各自承担的工作任务，已深入各企业，包建村抓落实，近期通过听取各组的汇报及督检组掌握情况，目前各组工作进展良好，有望实现年终目标任务。