今年以来，我局在县委、县政府的坚强领导和市局的大力支持下，各项工作都取得了较好的成绩，元-7月份，全县中小企业实现总产值40.2亿元，实现增加值12.2亿元，全部工业实现产值38.4亿元，实现工业增加值11亿元，特别是项目建设进展顺利，截止7月底已争取到位资金1042万元，为企业长足发展奠定了一定的基础，为进一步夯实责任，落实任务、确保市县各项考核任务全面完成，该局以“四个强化”为抓手，夯实年度目标。

一、是强化目标任务，按照年初领导分工，结合干部工作岗位，该局将后5个月的工作任务分为五大项（经济指标及业务工作；招商引资及项目建设工作；商务及安全生产；政治社会及包村工作；综合管理及其他工作），相应成立五个工作组，并将每组每项工作进行具体量化，每组由一名领导挂帅，相应股室和干部协抓，同时将工作任务主抓领导、责任股室、工作人员、工作要求、完成时限以一览表的形式发给每一位干部职工，同时，在政务公开栏进行公开。

二是强化检查、督检、和考核。为确保后五个月各项工作落到实处，局成立以主要领导为组长的检查督办组，检查组将采取不定期，不打招呼的深入各工作组、各重点企业、包建村及相关股室巡回检查、督检，同时对工作进展情况实行一周一汇报，半月一通报，一月一汇总，记入平时档案，年终纳入公务员考核、与年终工作奖、评优树模相挂钩。

三是强化工作纪律，确保政令畅通。为确保全年各项目标任务不折不扣的完成，局党委进一步严明了工作和生活纪律，要求全体干部职工要听从指挥，服从安排，坚守工作一线，按照各自工作职责及工作任务，深入企业，排忧解难，深入包建村为民解忧。同时要注意工作方法，因工作方法简单粗暴，造成不良影响，或工作期间办理与工作无关的事情，影响整体工作进度的，视其情节，给予警示训诫或按照有关规定进行处理。

四是强化抓落实意识。该局以贯彻落实县委十四届全委会第十次会议为契机，鼓干劲，出实招，形成你追我赶的抓工作落实氛围。目前全局领导和干部除有急办业务和值班以外，都按照各自承担的工作任务，深入到各企业、包建村抓落实，努力冲刺年度目标。