今年以来，根据市、县下达的固定资产投资考核任务，旬阳县生态工业园区采取“七条措施”不断强化工程建设管理工作，确保年度任务顺利完成。

一是加强责任落实。对于园区主抓项目，按照每个项目一名园区领导分管，一名中层干部负责的原则，层层落实责任，并纳入年度职工考核任务中；督促监理单位、施工单位严格履行合同义务，制定具体管理办法，强化管理，确保项目能按计划推进。

二是实行定期例会制度。每月召开2次专题会议，总结项目建设推进情况，了解存在问题，研究解决方法，布置下一步工作。

三是严把工程质量关。严格按照设计及施工质量验收规范进行管理，实行工程质量问题责任追究制，形成管理单位、监理单位、施工单位共同严把工程施工质量关的质量保证工作机制。

四是加强资金管理。进一步加强工程预(决)算管理和工程建设资金的调度安排，确保资金使用规范化、科学化。建设中需要增减工程量的，由施工单位提出请示，园区管委会和监理单位审核后，及时请纪委、财政、审计等部门进行现场审定。

五是强化安全管理。实行一岗双责制，强化工作人员安全意识，发现安全隐患，立即整改。

六是加大协调力度。积极协调国土、规划、环保、电力等部门，采取多种方式，协助做好项目管理工作。

据悉，截止4月底，园区内28个在建项目已完成固定资产投资2.4亿元，占年度任务的40%。