自“三问三解”及“作风转变年”开展以来，该局紧紧围绕“千名干部下基层、三问三解惠民生、转变作风抓落实、推动工作见实效”的活动主题，针对不同对象，结合工作实际，形式多样，灵活开展各项活动。

一、做到四个结合，一是将“三问三解”活动与局机关岗位业务相结合，所抽调的工作人员，要搞好统筹兼顾，以“三问三解”活动，促进局机关各项工作稳步推进；二是将“三问三解”活动与下派企业党建指导员相结合，局党委对所辖18户重点企业下派了党建指导员，要求党建指导员（局干部职工）在搞好点上“三问三解”工作的同时，要发挥好“四员”（指导员、服务员、协调员、联络员）的职责，要求党建指导员要经常深入所联企业，解决疑难问题，为企业开足马力生产排忧解难，搞好服务。三是将作风建设转变年与“三联共建”、“三问三解”相结合，今年以来，该局以“三问三解”和“听民声、解民忧、帮发展、促和谐”为活动载体，结合“三联共建”活动的开展，按照领导联点，示范带动打造一批民心工程，支部联建，城乡互动，培植一批先进基层党组织；党员联帮，扶贫送智，培育一批发展能人的工作要求，该局高度重视，主要领导亲自带队，先后多次深入联建村，开展调研，了解村情、民情和群众需要，指导村上围绕“一村一品”，制定发展规划，同时抽调9名干部，由分管领导带队轮流深入联建村组农户，深入田间地头，指导发展产业，培训产业技术，宣传强农、富农、惠农政策，解释群众政策疑惑，帮助群众排忧解难，干部入户走访率达90%以上，有效促进该村各项工作扎实推进。目前，该村已养蚕1015张，培育养殖大户50户，全村新发展黄姜1085亩，同时局机关16名党员与联建村16名贫困党员，开展了“一对一”结对子帮扶活动，帮扶干部至少三次以上，到被帮扶对象家中，了解情况，帮助制定家庭发展规划，解决生产、生活中的实际困难。四是将作风建设转变年与抓政风行风效能建设相结合，为加强政风行风和效能建设，提高办事效果，该局从健全完善效能建设八项制度着手，相继制定完善了《工作人员工作态度和效能问题投诉处理暂行办法》、《限时办结制度》、《工作人员失职责任追究管理办法》等八项制度和管理办法，从各个方面严格干部管理，规范行政行为，减少办事程序，优化发展环境，提高办事效率。

二、“三问于企”帮企业解决生产经营及项目建设中的困难和问题，促使企业健康快速发展。一是问需于企。通过座谈会和与企业法人“谈心”，倾听企业呼声，了解企业在生产经营和项目建设中存在资金短缺、拆迁、水、电等制约因素，把企业需要政府解决的问题真实反映上来，为制定解决措施提供详实依据。二是问计于企。对包抓的企业建立信息员和联络员制度，由包抓企业工作组设立1名信息员和联络员，在随时掌握企业困难和问题的同时，挖掘归纳企业发展中的新经验、新做法，收集企业对白河工业经济发展的建议和意见，促使该项活动在按时完成规定步骤的同时，还结合实际开展富有特色的亮点。三是问政于企。从进一步优化我县招商、项目建设软环境入手，采取“换位思考”的方式，贴近企业需求，站在企业的角度看待问题、解决问题，尊重企业对政府工作的意见和建议，为县委、县政府下一步落实各项优惠措施、出台帮扶企业发展政策当好参谋，切实为企业当好了宣传员、联络员、指导员、服务员。

三、以“五围绕”“五抓”为抓手，不断推进县域经济健康稳步发展。一是围绕建设“以汽车装配制造业为龙头的县域工业体系，抓好“力神”“圣宝”两大汽车生产线及车桥车架配件厂项目。六月底前重点是设备安装调试，水电配套建设及厂区周边环境，为试产做好准备。二是围绕发展“一县一产业”规划，抓好方宇药业、永宏化工、5000吨木瓜酒为主的黄姜，木瓜产业体系建设。重点是协助企业进行项目策划包装、项目争跑，争取更多资金注入，同时全力支持方宇300吨皂素，永宏清洁生产线项目和5000吨木瓜酒厂房建设。三是围绕技改扩能，抓好安凯肉食品，通鑫花炮黑火药生产线，天然水技术创新项目，重点是安凯肉食品项目的扩能和市场拓展。四是围绕安全节能和“两化”融合工程，抓好庆华化工、金龙水泥、创源节能砖规范化生产和“两化”融合试点，五是围绕培育新增规模企业，抓好商品混凝土搅拌站，索越鞋业和制衣厂项目的落户建设。

今年以来该局紧紧围绕“五围绕”、“五抓”工作重点，强化工作措施，加大工作落实力度，在牵头抓好20个涉企部门包抓重点企业的同时，局落实领导包抓重点企业，重点项目，落实首问责任制，推行服务承诺制，实行优质、便捷、快速、高效、服务，及时解决企业在征地拆迁及水、电、路等方面存在的重大疑难问题，加大项目包装，策划指导和赴省、进京、跑市力度，该局主要领导、分管项目的领导和项目办的工作人员先后多次赴国家工信部，十余次到省工信厅，市工信局申报力神汽车项目备案。各联企领导和干部在抓好分管和负责工作的同时，切实履行职责，有效发挥党建指导员“五员”作用，“指导员、宣传员、服务员、联络员、信息员”的作用，使系统各项工作稳步推进。

今年第一季度全县实现生产总值8.5亿元，同比增长66%，实现增加值2.76亿元，同比增长35.1%，如此同时，“力神”“圣宝”、300吨皂素等重大项目建设进展顺利，如“圣宝”汽车生产线，已完成综合楼建设，场地平整，生产场房，供电等工程，生产设备正在安装，目前正在抓紧落实征地拆迁等扫尾工程和项目投产前的各项准备，力争6月底投产 。

四、严明工作纪律，局党委要求下派干部要切实转变作风，下得去，蹲得住，同时落实了首问负责制，干部无论在住村、下企或在机关开展工作时，要坚持雷厉风行，工作不推诿，不扯皮，务实高效，严格遵守工作和和生活纪律，严格自律，严格8小时以外的工作纪律。